设定个人目标与部门目标的技巧(doc 31页)

设定个人目标与部门目标的技巧目录：
1、目标设定：概述
2、设定SMART目标
3、制定部门目标
4、制定个人目标
5、最大限度地增加目标成功性
6、实现目标
7、评估目标

 

设定个人目标与部门目标的技巧内容提要：
制定部门目标
找到潜在目标
潜在目标无处不在。在日常工作中，您很可能会考虑如何让您的部门运转更顺畅，需要履行什么新职能或是如何让您的员工更有团队协同性。这里的每个领域都可以有数个相关目标。您要面临的一大难题是对所有可追求的潜在目标进行筛选，从中找出能为您的部门和组织创造最多价值的目标。
定期（对大多数组织来说通常是一年一到二次）审核您部门的不同业务活动和您团队的任务。寻找机会在能够产生最重大影响力的领域内构思目标。应让您的团队一起对可能目标进行头脑风暴讨论，可以借助以下问题：
为确保成功我们必须完成哪些计划？
我们努力争取的标准是什么？
可以在哪些方面改进生产力和效率并带来最大成效？
我们想给客户带来哪些利益？
我们的产品与服务所要求的规格是否变更了？我们该如何应对？
目标的排序与选择
列出一连串的可能目标后，下一步就是压缩此列表，留下那些您将会去努力完成的目标。首先可向自己提一些问题，这有助于您将高优先级目标与低优先级目标区别开来。例如，可以问您自己哪些目标：
您的组织会最为看重？
您觉得最有兴趣或最有挑战性？
能对您的团队起到最大的杠杆作用？
会对绩效与赢利有最大影响？

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