制定目标的十大步骤与达成目标的五项工作(ppt 76页)

制定目标的十大步骤与达成目标的五项工作目录：
1、什么是目标
2、什么是管理
3、目标的重要性
4、终极目标和过程目标
5、良好目标的七大因素
6、如何确定目标
7、制定目标的十大步骤
8、达成目标的五项工作

 

制定目标的十大步骤与达成目标的五项工作内容提要：
什么是管理：
管理是运用手上的资源去达到目标。
运用包括四个功能：策划、组织、督导、控制。
资源不出六种：人、财、物、技、讯、时。
策划和组织的工作须要在事情展开之前做好，而督导和控制的工作则是在事情展开之后才开始做。
可见，管理人的工作，有50% 应该在事情展开之前做。
当管理人没有做好策划和组织工作，督导和控制工作会不顺利，这时，管理人只好投入更多资源，以为这样便可使最终结果良好。
结论是，即是投入了更多资源，结果还是有差距。
因为时间是唯一不能增减而不为人知悉的。
所以，很多管理人的失败理由是 “时间不够”。

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