工程项目责任成本管理方法(doc 33页)

工程项目责任成本管理方法目录：
第一章  总则
第二章  责任成本管理组织机构
第三章  项目责任中心的划分及责任分解
第四章  项目责任成本预算的编制与调整
第五章  责任成本承包与责任仲裁
第六章  责任成本控制方法

工程项目责任成本管理方法内容提要：
责任成本分析报告周期：
1、责任成本管理定期分析报告制度，是项目日常管理的基本制度，是项目考核兑现的前提，也是发现问题、解决问题的重要手段。要把责任成本定期分析做为总结责任成本管理业绩、改善和深化项目责任成本管理的重要工作来抓。
2、项目经理是责任成本管理的直接组织者和领导者，对成本分析的真实性和及时性负责，要落实责任、明确分工，确保每月召开一次责任成本分析会议，制定整改方案，实施奖惩兑现。项目总工程师或成本副经理、计划和财务负责人负责牵头组织具体的项目成本分析活动，并形成有关分析报告。
3、公司负责督促、指导本单位的项目成本分析制度的落实情况，每月进行情况汇总和书面总结，每季度组织召开一次全部项目的成本分析会议，对成本管理存在问题的项目采取及时、果断的措施进行处置。

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