房地产工程成本与目标成本管理(ppt 27页)

房地产工程成本与目标成本管理目录：
第一部分  工程成本控制要点
第二部分  目标成本管理

房地产工程成本与目标成本管理内容提要：
在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。
在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。
如何做好房地产企业的工程成本管理，达到降低成本多创效益为目的，就是要加强对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、工程招投标、工程施工实施、工程结算审计等阶段的几个主要环节全方位、全过程进行管理，只有这样，才能使企业立足于竞争激烈的市场。
工程成本控制要点主要分以下四个方面阐述:
一、设计阶段的成本控制
二、工程招投标阶段的成本控制
三、施工阶段的成本控制
四、工程结算阶段的成本控制

 

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