某集团公司物资成本管理方法(doc 21页)

某集团公司物资成本管理方法目录：
第一章 总则
第二章 物资成本管理的任务
第三章 物资成本管理的原则
第四章 物资成本管理及分析规定
第五章  公司直管重点项目物资成本分析流程
第六章  物资成本分析的时间要求
第七章  奖罚

某集团公司物资成本管理方法内容提要：
物资成本管理原则:
（一）按照统一领导、分级管理、多部门配合的原则，建立健全适应企业内部管理需要的物资成本核算分析体系。
（二）物资成本分析一般应遵循匹配原则，即物资消耗与工程施工进度匹配，物资消耗与财务核算匹配。
（三）开展成本费用核算、分析工作，加强对核算单位的组织与管理。
（四）物资成本分析工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行，使物资成本核算具有可靠的基础。
（五）物资成本管理坚持权责发生制的原则，应真实准确反映核算期间的成本的水平。
（六）物资成本分析数据必须与财务进行核对，账项必须吻合。
物资成本管理成果通过物资成本分析报告体现，分析的报告应及时上报至主管领导和上级主管部门，为现场控制、进场验收和采购实施提供决策依据。

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