生产一线成本管理培训资料(doc 52页)

生产一线成本管理培训资料目录：
第一讲 工厂成本管控之改善观念
第二讲 工厂成本管控之改善活动
第三讲 工厂现场改善之管理
第四讲 工厂现场改善之消除浪费
第五讲 工厂现场的质量管理
第六讲 工厂现场的成本降低及交期控制
第七讲 工作简化之基本原则

 

生产一线成本管理培训资料内容提要：
整顿的实施要点：
整顿的要点就是三定原则，即定物、定位、定量。
定物
所谓定物，就是物品一定要放在便于使用的地方，而不能单纯地追求摆放美观等因素。
定位
定位的素养要求给员工合适而有用的位置，要达到这个目标，必须给予员工适当的激励。
定量
定量要求实施JIT方案，在仓库管理中，需要明确最大储存量和最小安全库存两个量，否则，就有可能出现断料或库存积压太多的情况，影响正常生产。在不影响工作的前提下，一个原则是库存量越少越好。
生产现场干部要经常思考，什么物品摆在什么地方最好，什么东西放多少最好，同时还需要通过画平面图来定位工作平台。
清扫的实施要点
工作场所（看得见和看不见的地方）彻底清扫，问题的发现和解决
高层次的清扫是发现问题和解决问题。例如我们为什么要清扫？
机器设备彻底清理，清扫即点检(TPM)
清扫是设备保养的最好途径。同时，清扫还可以对设备进行检查、维护、清扫、上油、拧螺丝，便于及时发现问题，其中一些问题需要很多工时、他人协助、投资等等。

..............................