作业成本法的详细介绍(ppt 48页)

作业成本法的详细介绍目录：
1、传统成本的不足
2、好的成本核算体系
3、作业成本法定义
4、作业成本法基本原理图
5、基本的概念——作业
6、基本的概念——成本对象
7、成本动因
8、基本理论
9、传统成本法的计算结果
10、作业成本分配
11、作业成本法的优点
12、实施作业成本法的环境
13、作业成本法如何成功实施
14、作业成本在国内外的进展
15、………………

 

作业成本法的详细介绍内容提要：
好的成本核算体系：
能正确核算成本，尽量降低成本扭曲
成本信息与管理相关
成本核算的根本步骤：  归集 、分配，核算准确的关键在于
体系设计好
分配标准灵活
尽量直接计入 避免间接分配
作业成本法定义：
作业成本法（Activity-based costing ,ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。
它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，增加“顾客价值”，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的

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