精准成本控制和全面预算管理教材(PPT 106页)

1、企业成本控制对象是什么？
2、在企业总成本里面：
哪些是该花的成本？
哪些是不该花的成本？
3、在不该花的成本里面：
哪些是质量损失成本？
哪些是效率损失成本？
哪些是资金占用成本？
哪些是风险损失成本？
哪些是安全损失成本？
哪些是环境污染成本？
产品缺陷 -> 质量损失成本
过量生产 -> 资金占用成本
过量库存 -> 资金占用成本
等待时间 -> 效率损失成本
无效运输 -> 效率损失成本
低效工序 -> 效率损失成本
错误动作 -> 效率损失成本或质量损失成本
精准成本控制和全面预算管理
三大热身问题
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的七大浪费
其它浪费与管理不善成本
从成本控制角度看精益生产
产品制造成本的基本构成
WMC公司的成本分析(1)
WMC公司的成本分析(2)
目录
一、精准成本控制的基础
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
1.1.2 企业投入产出的两大经营成果
1.1.3 产品成本的两种定义
1.1.4 质量成本的构成(1)
1.1.4 质量成本的构成(2)
1.1.5 效率成本的构成(1)
1.1.5 效率成本的构成(2)
1.1.6 资金占用成本的构成
1.2 企业价值链成本的构成状况
二、精准成本核算方法
2.1 传统成本管理的局限性
2.1.1 传统成本管理的基础
2.1.2 会计准则的局限性(1)
2.1.2 会计准则的局限性(2)
2.1.3 传统成本核算模型局限性:多因一果
2.1.4 传统成本控制方法的局限性
2.1.4.1 全面预算控制
2.1.4.2 目标成本控制
2.1.4.3 标准成本控制
2.1.4.4 部门费用控制
2.2 多因多果的精准成本核算
2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-1
2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-2
2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-3
2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-4
2.2.1 WMC公司的成本核算-品质部
2.2.1 成本核算模型-营业部-1
2.2.1 成本核算模型-营业部-2
2.2.1 成本核算模型-营业部-3
2.2.1 成本核算模型-营业部-4
2.2.1 成本核算模型-营业部/售后服务科
2.2.2 某汽车公司的成本控制(1)
2.2.2 某汽车公司的成本控制(2)
三、精准成本分析与控制
3.1 产品纯生产成本
3.1.1 产品纯生产成本的构成
3.1.2 产品成本差异分析
3.1.3 产品纯生产成本的控制方法(1)
3.1.3 产品纯生产成本的控制方法(2)
3.2 质量成本
3.2.1 质量成本管理的背景
3.2.1.1 质量成本的影响
3.2.1.2 ISO9000对质量成本管理要求
3.2.1.3 质量成本管理的目的
3.2.2 质量成本的分析
3.2.2.1 单位人工小时的质量内部故障成本
3.2.2.1 单位人工小时的质量内部故障成本(图)
3.2.2.1 质量内部故障成本预算
3.2.2.2 单位销售量的质量外部故障成本
3.2.2.2 单位销售量的质量外部故障成本(图)
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基础
3.3.1.1 效率的定义
3.3.1.2 效率管理的内容
3.3.2 效率成本的构成
3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
3.3.4 效率成本的改进方法
3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标
3.3.5 单位工时的非正常效率损失成本
3.3.5 非正常效率损失成本预算
3.3.5 单位工时的正常效率损失成本
3.4 资金占用成本
3.4.1 资金占用成本的构成
3.4.2 WMC的资金占用成本分析
3.4.3 资金占用成本预算
3.5 全面采购成本
3.5.1 全面采购成本的构成
3.5.2 全面采购成本管理的关键绩效指标
3.5.2.1 全面采购成本绩效指标
3.5.2.1 采购成本绩效指标期间效果比较分析
3.5.2.2 供应商成本绩效指标
3.5.2.3 供应商的成本绩效评价
3.5.3 全面采购成本预算
3.5.3.1 预算的内容(1)
3.5.3.1 预算的内容(2)
3.5.3.1 预算的内容(3)
3.5.3.2 与传统采购成本预算的比较分析(1)
3.5.3.2 与传统采购成本预算的比较分析(2)
3.5.3.2 与传统采购成本预算的比较分析(3)
3.6 营销成本
3.6.1 销售地区成本的作用
3.6.2 销售地区或客户赢利回报
3.6.3 销售地区成本分析(1)
3.6.3 销售地区成本分析(2)
四、多因多果全面预算管理
4.1 全面预算管理的目的
4.2 全面预算管理成功的关键因素
4.3 多因多果的全面预算管理模式
4.3 全面预算的组成框架(1) – 纵向预算
4.3 全面预算的组成框架(2) – 横向预算
4.4 部门费用预算表格设计
4.5 全面预算各关联方的职责
4.6 华远地产公司的运营管理部
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