如何做到成本倍减术(ppt 133页)

如何做到成本倍减术目录：
一、成本的基础分析
二、成本分析的多层面框架
三、成本结构分析
四、成本控制
五、预算管理成本
六、成本致胜

 

如何做到成本倍减术内容提要：
    销售部门最怕的事莫过于发生坏账。如果发生坏账，轻者会造成数个月或整年的利润被一次吃掉，重者可能会危及企业的生存。坏账产生的原因在于企业 的信用政策过宽，因此，会造成大量的并且期限较长的应收款。那么，如何缩短回收期，以减少坏账的产生呢？最好的办法就是要实施重点销售。a.坏账引起的直接损失b.坏账引起的间接损失 。以上看到的还是坏账公司带来的直接损失，发生坏账后还会给公司带来许多后遗症，这些后遗症会造成公司的间接损失。

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