最牛的团队－从携程到如家(ppt 61页)

最牛的团队－从携程到如家目录：
一  成员篇
二  网站定位篇
三  融资篇
四  转型篇
五  突飞猛进篇
六  总结篇

最牛的团队－从携程到如家内容提要：
范敏：
凭直觉，旅游业的市场应该比我们想象重还大。1998年中国的旅游业规模达2391亿元，旅游已经成为老百姓的第二大支出。
但是现在的情况是，旅行社很难满足旅游业日益增长的市场需求，同时，旅游社提供的服务也很不到位。所以旅游资讯加电子商务是唯一的出路。
网络在中国的兴起已经有十年了。想当年，张朝阳凭着一个门户网站的创意，竟然忽悠到了风投的投资，这说明网络还是制造财富的沃土但是张朝阳、王志东等那个英雄造时势的时代已经过去了，激烈的竞争环境要求企业必须有一支强大的管理团队。我觉得我们的优势就是我们的这个团队。即便是去上市，我们这样的组合不用包装，也能经得住投资人横挑鼻子竖挑眼的考验。  ---沈南鹏
一家成立仅仅半年、从未从事过酒店预订的公司，却在这个新兴的行业里找到最赚钱的模式，实现完美转型。并在公司处于亏损的状态下，用为数不多的现金和股票相继收购了当时赚钱的商之行和现代运通。

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