某公司竞争情报平台预诊断报告(ppt 36页)

某公司竞争情报平台预诊断报告目录：
一、预诊断回顾
二、为什么是竞争情报？
三、中标竞争情报工作预诊断概要
四、构建竞争情报平台的初步建议
五、实施步骤
六、项目流程
七、龙马简介
八、主要业绩

 

 

某公司竞争情报平台预诊断报告内容提要：
战略：不知彼。知已？
市场：难以准确判断。如垃圾车的推出。
生产：源于经验判断，对竞争对手的生产能力、生产线、生产设备、供应商缺乏仔细了解。
研发：具备国内领先的研发实力，但对手体量快速增长，尤其以模仿见长。中标对国外同行及国内对手的实用新型产品研发动向有较强需求。
营销：有覆盖全国的销售及售后网络，但基础情报工作未能跟上，如市场份额、市场占有率等等。
中标缺乏预警体系。对国家政策、宏观经济走向、顾客需求变化、对手动向、潜在竞争对手等方面的连续或跳跃信号难以迅速反应。
无动态监测指标体系
无连续SWOT分析
无竞争对手的详细资料（对手仿制周期长达一年）
无潜在竞争对手的监控
无未来多重情景分析
无危机管理机制

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