北京某医院管理诊断报告及项目管理(ppt 115页)

北京某医院管理诊断报告及项目管理目录：
1、概 述
2、执行方向：计划
3、执行方向：计划
4、执行保障：协调
5、执行保障：控制

 

北京某医院管理诊断报告及项目管理内容提要：
   发展战略是组织在资源稀缺条件下的行动方向选择
中国医疗行业目前正处于一个过渡阶段，行业面临大的重组，原有单位面临危机与发展机遇并存的现状，为适应市场的发展，利用新院迁建的契机，地坛医院提出了新医院发展。
   组织设计强调的原则包括目标突出性、一致性、统一性，管理界定层次性、有效性，责权利相匹配……
   目前医院内各管理部门职能缺失现象普遍存在，造成服务职能、管理职能、协调职能等发挥得不足
   有效的控制系统一般有十个方面的特性过程控制力量的不足，使得地坛医院各项管理制度没有得到有效执行，过程控制不规范，也影响了执行的效果。

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