某煤焦公司人力资源诊断报告(doc 50页)

某煤焦公司人力资源诊断报告目录：
一、人力资源现状描述及分析 
1公司全体员工构成状况描述及分析 
2中高层管理者构成状况描述及分析 
3外聘人才构成状况描述及分析 
4人员变动状况描述及分析 
二、人力资源管理诊断 
1人力资源管理理念及战略规划 
2人力资源管理组织和基础性工作 
3人员招聘与培训方面 
4薪酬、考核与晋升 
三、问题综述及建议 
1 问题综述 
2 问题解决建议 

 

某煤焦公司人力资源诊断报告内容提要：
    在企业的价值链中，人力资源管理起着重要的支持作用，人力资源管理是否为公司的核心业务流程（研发、销售、制造、服务等）提供了资源支持，其价值如何，对其最终效果的考察是一个重要的评价标准。如果把人力资源开发与管理体系比喻为一辆“汽车”，人力资源规划是“方向盘”，培训开发系统是“加速器”，上岗与竞争系统是“车架”，绩效管理系统是“发动机”，薪酬管理系统是“燃料”和“润滑油”，而人力资源管理组织系统就是“驾驶员”。只有“汽车”的各部分全面密切配合，只有“驾驶员”的熟练驾驶，才能培养出企业需要的核心人才，形成企业的核心能力，从而实现企业的发展战略。在我们访谈、问卷、查阅资料过程中，我们看到公司存在这样的现状：1）在人力资源管理理念和规划方面 缺乏现代经营管理和人力资源管理理念，缺乏有效的人力资源战略规划和工作计划。2）在管理组织和基础性工作方面  人力资源管理组织不完整、不稳定，系统性比较差；人力资源部门人员的素质与能力不能适应现代人力资源管理工作要求；管理基础工作薄弱，人力资源管理工作的基础资料缺乏；员工管理工作不理想。

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