中国电力组织管理诊断报告(ppt 122页)

中国电力组织管理诊断报告目录：
1、总论
2、组织
3、计划
4、协调
5、控制
6、资源浪费
7、总结
8、.........................

 

 

中国电力组织管理诊断报告内容提要：
“适者生存” ，中电顺应环境变化逐步调整着自身的组织结构，在传统直线职能式的基础上，已揉入了一定事业部式管理模式
优势：
鼓励部门内规模经济
促进深层次技能提高
促进组织实现职能目标
在小到中型规模下最优
一种或少数几种产品时最优
适应不稳定环境下的适度变化
由于清晰的产品责任和联系环节，从而实现顾客满意
跨职能的适度协调
使各分部适应不同的产品、地区和顾客
在产品较多的组织中效果更好
决策分权
对外界环境变化反应较慢
可能引起高层决策堆积、层级超负荷
导致缺乏创新
导致部门间缺少横向协调
对组织目标的认识有限

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