某机电有限公司管理诊断(ppt 126页)

某机电有限公司管理诊断目录：
一、汉丹机电管理诊断概述
二、汉丹机电人力资源管理现状分析
三、汉丹机电人力资源管理现状总体评价
四、汉丹机电人力资源管理整体解决思路
五、汉丹机电人力资源战略规划

某机电有限公司管理诊断内容提要：
      我们通过提纲式和随机性相结合的访谈、标准化问卷调查、现场实地观察、查阅相关资料等四种方式对汉丹机电的人力资源管理体系进行了详细的了解，并在此基础上对汉丹机电的人力资源管理现状作出了初步判断参加本次访谈的员工共30人；发放标准问卷100份，回收93份，其中有效问卷93份、无效问卷 0份；另外，我们还对汉丹机电的部分生产现场和办公现场进行了观察另外，我们还查阅了汉丹机电相关的发展战略、人力资源管理制度、人力资源数据资料、总结分析报告等资料22份（套）另外，我们还查阅了汉丹机电相关的发展战略、人力资源管理制度、人力资源数据资料、总结分析报告等资料22 份。
       根据调研阶段取得的信息，本报告将对汉丹机电的人力资源管理体系从以下17个方面进行分析人力资源管理战略作为企业发展战略的核心子战略之一，将为企业可持续发展和打造核心能力提供有效的人力保障，目前汉丹机电的人力资源管理战略和理念还没有清晰地规划出来，因此使得其他人力资源管理模块显得比较零乱正因为汉丹机电的人力资源战略定位不清晰，导致人力资源管理理念、使命和愿景不清楚，人力资源工作开展目标不明确，效果不明显，超过60%的员工对公司未来的发展战略和目标不清楚；86%的员工对公司2005年的经营目标不清楚或回答不准确；虽然有超过50%的员工对企业未来的发展非常有信心，但因为公司战略未清晰，基本上处于盲目乐观。
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