宁波某咨询公司管理模式诊断报告(ppt 212页)

宁波某咨询公司管理模式诊断报告目录：
1、项目小结
2、战略分析
3、组织结构分析
4、营销管理分析
5、采购管理分析
6、运作管理分析
7、财务管理分析
8、人力资源管理分析
9、企业文化分析
10、下阶段计划
11、..........................

 

 

 

宁波某咨询公司管理模式诊断报告内容提要：
企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力
伴随外部环境的变化，外贸公司选择向价值链横向和纵向整合：
进出口权进一步放开
国家改革开放力度扩大
对外交流渠道日益增多
国内经济向外向型转化
即将加入WTO
外贸行业代理差价日趋下降
业务竞争日渐激烈
人员流失

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