某集团全面诊断咨询项目报告(ppt 298页)

某集团全面诊断咨询项目报告目录：
一、集团全面诊断项目回顾
二、集团全面诊断结论综述
三、集团全面诊断项目报告
四、组织战略和顶层设计初步方案
五、存在问题的初步解决方案和实施策略

 

 

 

 

 

某集团全面诊断咨询项目报告内容提要：
公司近几年不断变革，取得了改革的丰硕成果：
母子公司体制的法人治理结构
形成公司资产管理、经营和监督机制
分离企业办社会职能的基础工作
干部ABC考核、末尾淘汰
管辅技人员ABC考核与末尾淘汰
几项津贴的实行
集成科技股份制改造，规范关联关系
柴油电喷项目的成立
试行物资集中供应
深化现场管理改革
推行精益生产方式

 

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