某公司人力资源诊断报告(PPT 56页)

随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源
HS公司发展历程中，人力资源的作用同样功不可没
数据表明HS目前人员的知识结构不合理
人员年龄结构与职能结构的匹配也不合适
HS长期男女比例不合理，给管理带来难度很大
但因长期以来人力资源管理没有得到充分重视，一些问题已演变成为阻碍公司发展的隐患
首先，高层次人才的匮乏使得公司不能有效地面对竞争的要求
其次，人才梯队与人才储备的缺乏不利于公司未来的发展
调查表明，目前员工对公司管理层信心不足，长期意识淡薄，对公司未来前景感到迷茫
从人力资源管理角度上分析，产生以上问题的主要原因在于公司快速发展和人力资源管理功能缺失间的矛盾
人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为因果的不良循环，无法为公司发展提供有力的支持
HS战略和组织目标的不明确造成公司人力资源无法系统规划
导致现有的人力资源规划缺乏全面考虑
同时公司人力资源的现状及需求不能被真实地揭示
以HS人力资源职能的实际运作来看，对外招聘是目前解决人手不足的一个主要途径
但招聘过程中存在的问题造成招聘并不能及时解决公司面临的人才短缺
而且招聘结果表明，招聘人员的数量与质量无法令人满意
深层次分析发现人手不足只是表面现象，人力资源未得到合理使用和充分发挥是主要问题的所在
合理使用现有人力资源是达到理想产出的最佳路径，但人力资源职能的缺失造成了“相马不赛马”现象的存在
HS公司员工培训设施简陋，培训体系没有建立，没有系统化，缺乏层次和针对性
培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能，无法起到增强企业竞争力及凝聚力的作用
HS缺乏完善的考核制度，不能使员工的努力与企业目标有效地结合
HS目前所处的发展阶段要求企业必须具备规范的考核体系
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