某公司绩效和薪酬管理诊断报告(ppt 52页)

某公司绩效和薪酬管理诊断报告目录
一、概述
二、现状描述
三、诊断分析
四、我们的建议

 

某公司绩效和薪酬管理诊断报告内容摘要：
绩效辅导的现状：
   集团公司所属企业的绩效辅导工作通过所属企业定期报送指标执行情况和日常经营管理活动的监督实现；
   由于集团公司总部绩效计划工作的不完善性，导致绩效辅导工作基本处于空白状态。
分析：
   绩效辅导应该是双向的活动过程，也是考核者和被考核者共同实现目标的过程。考核者有责任辅导被考核者改进工作方法，提高工作技能；被考核者有责任向考核者汇报工作进展情况，就工作问题向考核者求助；
   绩效辅导过程是信息收集的过程，考核者应通过建立、完善信息收集渠道，确保考核信息的充分性和准确性；通过不断的沟通了解绩效目标的实际完成情况；通过监控来确保被考核者行为与绩效计划的一致性。
绩效考核的现状：
   对集团公司所属企业的绩效考核的主要依据是目标责任书与完成结果的对照，简单且易操作；但总部的绩效考核由于绩效计划的不完善性和评价方法的缺乏，导致了绩效考核环节的虚化和绩效反馈环节的缺失，对后续的绩效管理造成了障碍。

 

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