某水电有限责任公司组织诊断报告(ppt 151页)
某水电有限责任公司组织诊断报告(ppt 151页)内容简介
某水电有限责任公司组织诊断报告目录:
一、外部环境分析
二、内部管理诊断
某水电有限责任公司组织诊断报告内容摘要:
战略建议:
从战略的高度来强化客户关系管理,强化营销能力
大朝山应加强全方位的公关工作
发挥股东的影响力,加强对云南省政府和云南电力的公关工作
国投参与云南省政府、国家计委的公关工作
加强内部管理:
尽快通过文化变革做好内部转型的准备工作
做好组织变革工作,完善人力资源体系
通过引进人才、加强培训等措施,改善人才结构
借鉴先进电站生产经验,完善生产管理体系
通过资本运作增加谈判能力、减弱客户压力
曲靖与大朝山联合,增加谈判力
密切关注澜沧江流域开发,在适当时机向股东提出战略建议
削减云南开发股份,由云南电力或红塔集团增持股份
中国电力体系现状:
产权多元化造成利益主体多元化,使市场规则制订难度大
电网结构还很薄弱,承受不了完全竞争性市场压力
中国作为发展中国家,还有新增装机的要求
目前科学的电价机制还未形成,一厂一价、一机一价的现象相当普遍
已有的购电企业还需尊重和基本保证
政企不分造成政府干预现象大量存在
地区经济发展不平衡,全国统一大市场短期不可能形成
国外电力体制改革实践:
美国加州的电力危机后,美国各州电力改革步伐放缓
英国做为经验总结的电力pool今年被取消。种种情况表明,电力体制改革将会是一个长期的过程
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