企业内部管理运作实务(ppt 75页)

企业内部管理运作实务目录：
第1章、组织结构
第2章、人员配备
第3章、规章制度
第4章、领导与指挥
第5章、激励员工
第6章、协调
第7章、控制

 

企业内部管理运作实务内容提要：
了解组织结构设计的任务与原则，掌握组织结构设计流程；掌握管理幅度与管理层次，理解职权与职责；熟悉组织结构的几种基本形式：直线职能结构、事业部制结构、模拟分权结构、矩阵结构、网络结构。
8.1   组织结构设计
8.1.1   组织结构
组织(职能)是为了使人们能够最有效地工作，以实现目标，而明确责任、授予权力和建立关系的过程(路易斯·A·艾伦)。
组织(职能)涵义的理解应强调以下几个方面：
①组织象征着群体的努力；
②群体的努力指向一个目标；
③群体的努力通过协调来实现；
④职权和责任的关系有助于实现协调。
(1)有明确的组织疆界
(2)集权与分权的统一
(3)注意对影响组织结构要素的分析
(4)有适合的部门组合
(5)有迅速有效的执行能力
8.1.2   组织结构设计的流程与内容
(1)设计原则的确定
(2)职能分析和设计
(3)结构框架的设计
(4)联系方式的设计
(5)管理规范的设计
(6)人员配备和训练

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