企业内部环境分析培训课件(PPT 74页)

第一节　企业资源分析
第二节　企业能力分析
第三节　企业内部环境分析方法（SWOT分析法）
第四章企业内部环境分析
企业的内部环境
一、资源、能力与企业竞争优势
2、资源基础理论(RBT)
资源基础理论揭示了公司独特的资源与能力组合对战略的决定性影响
总结：资源分析与产业分析的互补
二、企业资源和能力分析
几种主要的资源
1、企业资源的分类
2、企业资源分析过程
（二）企业能力分析
1、财务能力分析
2、市场营销能力分析
3、生产管理能力分析
4、组织管理能力分析
5、研究与开发能力
6、企业文化分析
三、企业核心能力分析
（一）企业核心能力的概念、构成要素
2、核心能力的构成要素及表现
案例：这就是所谓的“核心能力”
（二）企业核心能力的判断标准
著名企业核心能力的表现
（三）核心能力的来源与培育
核心能力的培育
小结
第二节企业内部环境分析的方法
一、SWOT分析法
（一）SWOT分析的基本步骤
SWOT综合分析
案例1：沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析
案例2：星巴克SWOT分析
案例3：耐克SWOT分析
（二）对SWOT分析方法的评价
（三）应用SWOT分析法的简单规则
案例：个人SWOT分析
1、内部环境分析
2、外部环境分析
3、SWOT策略分析
NIKE公司
案例：人民捷运公司
案例：温州打火机业的价值创造系统
国美VS苏宁：中国零售业的价值链竞争

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