团队的组建及评估(ppt 74页)

团队的组建及评估目录：
第一部分、理解团队
一、认识团队
二、团队的定义
第二部分、组建团队
一、团队的组织
二、团队的形成
三、团队的领导
第三部分、团队的故障分析与解决
第四部分、评估团队

 

团队的组建及评估内容提要：
基于的团队工作行为：
相互监控绩效
提供并接受反馈
维持有效的、闭环的沟通
愿意并且有能力相互支持
在适当场合需要的不同灵活技能
随时间变化和成熟
什么时候建立自我指挥的工作团队
激励发起人、领导和成员
--乐意接受新的文化
--乐意承担新的文化
--乐意学习与同事相互影响的新方法
--敢于向现状挑战
合理的逻辑考虑
--小数量（8-12个成员为佳）
--团队成员的地理位置
--所有成员来自相似的业务部门
--考虑一个或少量的业务合伙人作为团队成员
每个阶段的步骤：
形成期
       这个步骤发生在成长曲线的早期并有如下特点：
团队缺乏共同的愿景和目的感
谈话存有戒心
团队成员间的信任水平较低
团队领导被视为计划和决策制定者
团队缺乏共同工作所需的正式模式
团队成员对其他成员特有的智慧和智能一无所知
团队缺乏灵活性和适应性
风暴期
       这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时并有如下特点：
关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲突
沟通，较公开地，经常导致意见相左
聚焦在个人和小组的需求

..............................