团队的控制、激励与游戏(ppt 31页)

团队的控制、激励与游戏目录：
单元一：团队的控制
单元二：团队的激励
单元三：团队的游戏

 

团队的控制、激励与游戏内容提要：
控制定义：
控制，就是要掌握工作的进展情况，检查其是否与既定的计划、发布的指示、规定的原则等符合，其目的在于发现工作中的缺点和问题，采取措施，加以纠正，以保证既定目标的顺利实现。控制适用于企业的各方面工作和各级工作人员，其方式也是多种多样的。
时机原则：
在恰当的时机实施激励，或在不当的时机不实施激励
在上次表扬一段时间后再表扬
在员工最渴望某种需求时能适时的满足他
在气氛最佳时表扬
不要在人们把一件事快要忘记时才去激励
灰心丧气时给予激励
加薪后不适宜马上又加薪
没有晋升时公布晋升的规则
在正式场合公布重要决定

..............................