生产经理绩效考核与目标管理培训(ppt 112页)

生产经理绩效考核与目标管理培训目录：
1、人力资源管理的四大机制
2、企业绩效评价与绩效管理
3、目标与岗位职责的区别
4、内部导向法——成功关键法
5、目标管理的好处
6、解决阻力的方法
7、绩效管理系统概述

 

 

生产经理绩效考核与目标管理培训内容提要：
   根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统。
    企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。
   并不是所有的工作目标均要设定为绩效管理指标，可将重要的工作目标做为绩效指标。
  绩效管理目标需要上下级协商达成一致，形成绩效协议，如很难达成一致，可用管理手段寻找能达成一致绩效指标的员工，即“用人权”的使用。
 

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