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目标管理和绩效考核讲义(ppt 29页)

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目标管理
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目标管理和,绩效考核讲义
目标管理和绩效考核讲义(ppt 29页)内容简介

一、绩效管理和评估对公司的意义?
二、绩效管理对于员工的意义
三、<绩效管理>的三种形式
四、《科学绩效管理》目标与衡量
五、何为【目标管理】?
六、<目标管理>的成功机制
七、《绩效管理》中的逆向体系
八、业绩视角不同的目标困扰
九、规划公司愿景目标
十、【目标管理】的典型图形
十一、【计划任务管理】VS【目标管理】
十二、【目标管理】流程的构成
十三、制定目标的【聪明】 原则
十四、【目标分解】的步骤
十五、工作目标的三种类型
十六、可衡量性的操作
十七、对于每个【效标】的验收
十八、思考举例:人力资源常规工作
十九、思考举例:财务部常规工作
二十、典型的目标设定“对立”
二十一、典型的目标设定“不相关”
二十二、化【年度评估】为节点检查
二十三、评估结果分布的比较
二十四、对于【评估结果】的应用
二十五、【绩效评估面谈】9步骤

 

 

绩效管理和评估对公司的意义?
有助于企业最大效率地赢得市场竞争力
有助于企业的长期发展
有助于帮助企业判断作出公平薪资决策
有助于保持发展高绩效的人才
有助于界定有效的工作行为
有助于训练缔造出强于对手的人力资源
绩效管理对于员工的意义
明确自己的竞争优势和个人价值
明白自己的不足(能力,技术,行为)
明确组织的发展方向和战略目标
明确自己的职业生涯方向,目标
获得公平,公正,有效的工作评价
获得符合自己贡献的薪酬和发展机会
获得对自己的行为和业绩的自我负责
何为【目标管理】?
根据MBA权威管理专家Steven Robbins:【目标管理】和目标设置理论的最大区别,就是强调全员参与式管理,人力资源民主管理,不是如同往常,有上级给下级制定任务,下级被动服从,接收评估,而是共同进行目标的制定,认同和协议式过程管理。个人发展目标成为组织的管理层成员目标之一。


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