计划与目标管理(ppt 47页)

第一节    计划和计划工作
第二节    计划工作的基础
第三节    计划工作的常用工具和方法

 

计划与目标管理
计划职能是管理的重要职能，且是首要职能。理解以下两句话：
“计划跟不上变化快，所以计划无用，也无法计划”。
“计划，计划 ，写在纸上，贴在墙上，风一吹落到地上，就是落实不到行动上”。
这些顺口溜实际上反映了人们对计划职能的误解，通过本章的学习就可以知道这些话为什么是错的。
本章重点：如何通过计划防范风险？
一、计划工作的性质
        1.计划与计划工作
        计划就是制定组织目标、制定政策、确定行动方案和作出日常计划的管理行为。即，就是预先决定干什么、如何干、什么时间干、为什么干以及由谁来干、用什么方法、用多少资源来干（5W2H）。
         计划工作一般有广义和狭义之分：广义的计划是指计划工作（制定、执行、检查计划）；常用的是狭义概念，是指实现的具体目标（制定计划）。
         阿考夫：“对所追求的目标及实现该目标的有效途径进行设计。”
         形式：正式计划与非正式计划。

 

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