如何用目标来进行管理(ppt 72页)

如何用目标来进行管理目录：
1、什么是目标管理？
2、怎样的企业目标是有效的？
3、目标管理有什么好处？
4、目标管理需要怎样的组织结构？
5、把工作单位变成小团队
6、面对面的小团队
7、把“高架式”变成“平坦式”
8、把“线的组织”变成“面的组织”
9、把团队和团队重叠结合
10、目标管理推行的5个步骤：
11、推行的管理层次和目标层次
12、如何设定并分解目标的12步：
13、如何设定并分解目标的12步：
14、如何设定并分解目标的12步：
15、……………………

 

如何用目标来进行管理内容提要：
怎样的企业目标是有效的？
能够激发斗志的
重点明确的
以结果为导向的
个体和团队的目标相结合的
目标管理有什么好处？
提升团队绩效
改变员工的工作态度
使思考和行动的方法合理化
促进双向沟通
提高工作士气
员工为什么需要？
员工有更高层次的需要
员工希望得到公正、公开地评估
员工希望了解自己的优劣，提升竞争力

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