华信母子公司管控诊断报告(ppt 76页)

华信母子公司管控诊断报告目录：
第一部分：华信母子公司管控咨询项目背景
第二部分：华信母子公司管控访谈调研回顾
第三部分：华信母子公司管控诊断分析及解决思路

 

华信母子公司管控诊断报告内容提要：
　　由于种种历史原因，华信在以往的集团化管理中只扮演纯粹投资者角色，对其核心产业子集团万华聚氨酯没有任何管控；
　　但随着快速化与收购兼并的产业化运作，众多业务板块及子孙公司需要集团产生一个管理总部；
　　目前为止，万华聚氨酯的事实总部已经出现。
单体公司的管理体系无法胜任跨层级、跨区域、跨行业的母子公司集团化管控要求，万华聚氨酯的
事实总部因存在以下关键问题而显得日益力不从心，不堪重负：
Ａ　上市公司严格的信息披露制度，决策过于繁琐，投资受到很多限制；
Ｂ　企业急剧扩张，人才和管理力量不足，没有足够的管理能力;
Ｃ　相关多元化战略与多产业经营的战略实施平台光凭股份公司无法很好满足；
Ｄ　只有单体公司管理经验和制度体系，难以胜任集团化管理任务；
Ｅ　缺乏灵活高效的新产业孵化器平台，有可能错失相关投资良机；
Ｆ　内部持股的员工利益无法有效整合……

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