某贸易公司诊断的管理模式(ppt 212页)

某贸易公司诊断的管理模式目录：
1、项目小结
2、战略分析
3、组织结构分析
4、营销管理分析
5、采购管理分析
6、运作管理分析
7、财务管理分析
8、人力资源管理分析
9、企业文化分析
10、下阶段计划

 

某贸易公司诊断的管理模式内容简介：
    宁波华能在外贸行业的竞争环境下，进行了战略调整，并取得了一定的成效，也遇到一定的困难。宁波华能在战略调整中，缺乏明确的战略规划，导致对战略方向的不明确。在不明确的战略指导下，宁波华能的战略实施效果不明显，并导致管理中的问题。对战略目标的认识错位，着眼于经营收入，而对目标/市场份额的要求仅停留于要求，无调查，对部门没有支持，缺少落实措施和评价考核指标。根据公司的指导开展本部门的工作，对公司的意图了解认识不明确，或从自身利益出发回避公司的战略要求。对战略目标的认识错位，对品牌，而对市场份额的要求仅停留于口头要求，员工没有认同度和认真执行。缺少落实措施和评价考核指标。

 

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