银行业务转型及战略管理讲义(ppt 40页)

银行业务转型及战略管理讲义内容简介：
   把美学引入经济领域，用美学观点审视经济单位、经济产品、经济主体、经济行为、经济规模等。在当今时代，对于经济主体而言，“大”是求胜的基本条件，也是能够生存下去的基本要求。在市场上，只有大到一定规模才有发言权，也只有大到一定规模，才有更好的经济效益。—“规模经济”与“范围经济”从20世纪下半叶开始，“小即是美”的理念已逐步被“大即是美”的理念取代，经济行为主体开始从追求“小”转变到角逐“大”。银行管理的目标是“利润”最大化；而“资产”是实现利润的主要手段或载体。为什么作为“手段”的资产规模能够取代作为“目标”的利润而成为衡量银行规模大小的最重要、最常用的指标？—资产规模指标是客观的，而利润指标有一定的主观性。资产规模统计起来较简单，但我们不可能很容易、很迅速地核算出利润。资产规模反映的是银行对社会财富的支配力和银行所聚积的社会货币资金总量以及它对社会的影响，而利润仅仅是银行自身收益的多少和可向股东分配的数量。
    外延式扩张—通过资本市场的运作，进行相应的并购活动。是目前国际银行业实现扩张的最主要手段，是银行跳跃式发展的“捷径”。—银行业并购的积极意义在于追求前面列举的大银行的几大优势，同时还可收到减少成本、增加利润的效果。—1990年，全球1000家大银行资产规模为199000亿美元；2001年，1000家银行资产规模为378717亿美元。这种资产规模的“翻番”很大程度上归功于这一时期银行间的兼并。
    近几年，我们经常听到全球范围内大银行之间合并的消息和“最大银行”、“最大金融公司”诞生的新闻。但确实也有大公司对这种“求大”热潮持冷静态度。为什么要考虑银行的“合理规模”？银行应在何时开始考虑规模是否合理？银行的“合理规模”在哪里？在这样的规模下，银行所提供的每单位金融服务的成本最低，而所得利润最大。整个银行业的“合理规模”在数量上是不断扩大的。只要银行资本充足、管理能力强、内控制度健全、技术先进，则其“合理规模”就会不断地向上调整。

  

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