某电力公司战略发展报告书(ppt 255页)

某电力公司战略发展报告书目录：
1、 引言
2、 问题的提出与秦龙面临的根本战略问题
3、 秦龙发电业务的定位与发展方向
4、 秦龙公司资源与能力分析
5、 秦龙新投资行业的行业分析
6、 秦龙新投资行业的选择
7、 秦龙公司的战略定位
8、 秦龙公司的战略支撑体系
9、 秦龙公司战略的实施

 

某电力公司战略发展报告书内容简介：
     投资集团一股独大（绝对控股）使国有企业的所有弊病都能在秦龙找到：大股东并不主要关心，秦龙在市场竞争中如何长期发展（行为短期化），秦龙如何建立
自己的核心竞争力；这必然导致秦龙不可能在市场经济的激烈竞争中取胜。
     投资集团作为公司必须要有获得收益和利润以便生存发展的职能但作为省政府培植的大型投资集团必须要担负一定的政府职能这两种职能在某种情况下是冲突的
作为担负两种职能的集团公司，目前主要的经营班子成员大部分来自政府前官员作为前官员的主要经营班子成员，其思维模式容易打上政府的行为模式，而集团公司的事实存在的两种职能又强化了这一模式。

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