某集团战略管理汇报(ppt 78页)

某集团战略管理汇报目录：
1、集团本部的管理功能及下属企业的管理模式
2、集团及控股公司治理结构的调整
3、集团本部的组织结构及岗位设置
4、集团的管理流程
5、集团控股公司征求意见总结
6、集团人力资源管理体系
7、信息系统规划
8、项目实施的建议

某集团战略管理汇报内容简介：
    随着集团下属板块企业改制的完成及部分企业的成功上市，集团根据公司法及证券监管机构的要求，已初步建立了规范的治理结构控股公司治理面监的主要挑战，是从行政管理的方式转变为基于股权的管理，因此，下属公司治理的核心问题，是如何通过派出董事，实现集团的管理意图。
     随着集团的规模扩张，风险控制逐渐成为集团管理的重点，以流程部门化，由不同的部门在管理流程的关键控制点进行风险监控，有利于形成有效的平衡与制约机制。流程的各个环节和不同的职能所需的技能不同，按职能和流程部门化有利于集团进行优化的技能配置。

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