某电器转型计划控制管理诊断报告(ppt 46页)

某电器转型计划控制管理诊断报告目录：
1、前 言
2、管理诊断的主要发现和建议
3、改进建议分类、要求和里程碑
4、企业转型实施的成功要素
5、实施项目组织和监控
6、建议实施计划

 

某电器转型计划控制管理诊断报告内容提要：
新产品开发管理流程：
新产品开发项目管理概念已文件化，但项目负责人缺乏相应的职责和权限去管理项目进度和对人员进行评估,也缺乏项目管理技能
没有完全定义和文件化商业计划(如目标细分市场预测，关键客户需求和特定业绩指标)及现有新产品开发早期阶段计划(如项目里程碑
缺乏主要客户和供应商的参与，影响产品开发的命中率和进度
新产品试产/投产计划与产品开发计划脱节，一次试产成功率低
没有详细的新产品投放计划,没有将市场投放计划作为新产品开发整体计划中的一个重要环节加以审核
为了便于项目管理和实施推进，我们对相关性强的领域进行了重新归纳分类，具体如下
  策略性项目1.公司发展战略制定2.国内营销战略制定  IT及其相关项目3.IT策略及ERP实施4.产品编码体系  组织变革项目5.组织结构变革和管理流程(包括流程评估涉及的有关组织改进)
  业务流程改进6.供应链管理流程7.财务管理和控制流程8.人力资源管理流程9.新产品开发管理流程

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