某公司全面管理诊断总体报告(ppt 229页)

某公司全面管理诊断总体报告内容提要：
集团的SWOT分析：
优势（Strength）
与军方保持良好客户关系
较高的生产管理、质量管理水平
相对一般非军工企业，成飞具有较强的产品研发能力
具有丰富的飞机制造行业的经验
劣势（Weakness）
长期的计划经济和封闭的环境，使员工缺乏市场意识和竞争观念
公司员工之间亲属关系、人际关系错综复杂
军品的研发力量严重下降
缺乏市场开拓的人才和经验
公司自由现金流短缺
机会（Opportunity）
随着国家的国力增强，国防投入也会相应增加
经济全球化加速，国际大型制造商将把制造中心移至发展中国家
国企主辅分离国家制定了相应的政策
西部大开发带来更多的发展机会
军品的计划体制并未完全市场化，留给成飞向市场化转型的时间和空间
军机出口符合国际社会区域动荡的要求
威胁（Threat）
某年后军品的收入具有不确定性
外部市场竞争越来越激烈，对市场能力和企业管理能力要求越来越高
军机的订单逐渐演变为小批量、多品种的生产方式
四川经济的快速发展，引起成飞的人才流失
军品的市场也逐渐出现竞争
911事件使转包生产业务萎缩

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