某企业总体诊断报告(ppt 25页)

某企业总体诊断报告目录：
1、前景绝对看好
2、蓝泡泡处于快速发展的前夜
3、蓝泡泡可望一“泡”成名
4、以专兴企战略正确
5、拥有做强做大的主流文化
6、法人治理结构为成为最优秀的企业奠定了基础

某企业总体诊断报告内容提要：
担忧恰恰来以上六个方面：
1、前景看好，但无人引导；推广可能找死，不推广可能拖死。
2、有快速发展的机遇和愿望，但缺乏快速发展的模式；品牌战略和营销战略是基于企业发展战略而制定的。
3、蓝泡泡是初期主打产品，但不是未来的主力产品；产品开发模式与企业发展战略匹配不够。
4、专业具有双重性，容易“专业障目”的情况。
5、企业有着鼓励员工成长的文化环境，但缺乏激励员工进步的机制和制度。
6、企业有着科学的法人治理结构，但欠缺做大做强的运营机制和架构。
销售转型：
1、角色转换-坐席代表向销售代表转变（包括意识和心态转变）
2、性格转换（野性、血性、狼性、活性等必居其一）
3、订单文化向营销文化转变（消费者导向、市场意识、竞争精神、主动性等）
4、单兵作战向团队配合转变
快速成长模式：
1、快速成名；
2、抓住快速起量的产品；
3、快速赢得消费者的“客海战术”；
4、快速决胜对手的“撒拉网”营销模式；
5、快速确立营销中坚。

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