舒蕾是怎样红遍中国的-策略之道(doc 32页)

舒蕾是怎样红遍中国的-策略之道目录：
前言之一：秋菊、张艺谋和丽花丝宝
前言之二：来龙去脉
前言之三：悬在虾头之上的达斯克摩之砖
舒蕾正传之“1996 舒蕾的诞生”
绝对原始策划文本之一：《洗发水整体策划建议书》
绝对原始策划文本之二：《丝宝新洗发水上市营销草案》
绝对原始策划文本之三：《舒蕾上市方案》
绝对原始策划文本之四：《关于舒蕾上市后市场深化工作的指导意见》
绝对原始策划文本之五：《舒蕾武汉上市备忘录》
绝对原始策划文本之六：《舒蕾产品费用率标准》
绝对原始策划文本之七：《关于舒蕾上市经营管理的九项原则》
绝对原始策划文本之八：《关于成立常设舒蕾市场工作检查小组的决定》
绝对原始策划文本之九：《通知》

 

舒蕾是怎样红遍中国的-策略之道内容提要：
     从这个方案中也可以看出，对“舒蕾”的规划大部分局限在销售的组织上，而对“舒蕾”的品牌形象、定位等方面认识不足。究其原因，一方面是受时代认识的局限，另一方面也是受“销售至上”机制的影响。而“舒蕾”时至今日，在终端促销和销售网络上的成功，极大震撼宝洁市场，但在品牌形象力上对比宝洁、联合利华依然有很大不足，正是源自1995对“舒蕾”品牌规划上的先天不足。）

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