战略财务管理课件(ppt 99页)

主要内容
财务管理
开门七件事
财务管理基本框架
财务管理的基本理念
怎么才算一个好企业？
企业财务核心能力
从一个案例开始
财务报表基础（年报）
资产负债表结构
损益表的结构
现金流量表结构
利润分配表的结构
三张主要财务报表之间的勾稽关系
我们关心什么？
培育企业营运能力
资源掌控与资源配置的原则
二．短期资源配置—流动性
报表上的营运资本
三．长期资源的配置
四．投资决策
一些思考
投资方式－经营模式
投资决策过程
识别：投资机会
讲一个好故事
项目投资决策中的三个主要问题
项目投资的决策要素
五．营运能力分析
资源配置的效果指标
六．企业优化配置资源从哪里来？
创造企业价值
获利能力
获利能力基本指标
销售利润率的驱动因素
股利政策预期影响
提升企业现金能力
现金流量与生产循环
现金流量的内容
现金流分析与风险评价
“成长性破产”与投资方向不明
 现金流构成分析
现金流量分析的基本指标
优化企业资本结构
企业为什么负债？
企业面临财务危机的具体表现形式
不仅仅是为了融资
企业资本运营战略
资本运营与生产经营的区别
资本运营的大舞台：证券（资本）市场
股票市场的参与各方
市盈率（P/E）是根本
兼并与收购
美国影响世界的五次并购浪潮
并购的决策要素
股份公司境内股票发行上市流程
公司境外发行上市流程
借壳上市--上市公司“壳”资源分析
什么是风险投资
风险投资家－－如何选择风险投资
写一份好的商业计划书
商业计划书中的财务计划
企业财务的控制能力
财务执行力
集团财务管理体制
全面预算管理
内部控制体系
全面成本管理(TCM=Total Cost Management)
经营绩效管理
谢谢!

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