招商局战略规划建议(ppt 104页)

招商局战略规划建议目录：
一. 某某公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与某某的建议
三. 参与项目工作的收获与启示

 

招商局战略规划建议内容提要：
某某对招商局业务状况诊断的关键论点：
招商局涉足的业务领域有16个之多，但很少有业务真正实现高于资本成本的价值回报，近年来不良的财务业绩，使公司陷入了财务困境，其上市公司招商国际的股价也远远落后于其它类似的企业。
对各个业务的细化分析表明，其各种业务可以按财务业绩归结为好中差三大类，且招商局的参与程度不同，其业务的业绩有明显差别（其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差）。
招商局必须对其业务组合进行分析重组，确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其他类似大型公司的成功典型已经证明这样的重组和公司业绩的大幅度改善是完全可能的。
要提高财务业绩，获取业务快速增长，招商局必须做到：
对招商局目前参与行业的潜力进行评估
选择有潜力的行业，把它作为潜在的核心业务
评估招商局在每一种有潜力的行业的竞争地位
根据上述分析，确定招商局的未来核心业务
确定招商局核心业务和非核心业务的行业政策
根据新的业务组合，确定战略业务单元
确定公司管控模型
设计初步的过渡实施方案
设计战略计划流程
设计业绩管理流程和激励体系
实施新的流程和系统

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