数源科技股份有限公司之竞争战略和策略(doc 22页)

数源科技股份有限公司之竞争战略和策略目录：
1、发展历程
2、愿景和目标
3、社会环境分析
4、产业分析与产业吸引力
4.1、产业划分 ——低端与高端之争
4.2、产业分析及产业吸引力、产品比较
4.3、市场容量分析
4.4、高端趋势
4.5、三类企业将生存
5、竞争对手分析 
5.1、国外彩电产商在中国的竞争
5.2、国内彩电巨头逐鹿高端市场
5.3、潜在竞争对手分析
5.4、核心技术上竞争力
6、内部职能及财务比率分析
6.1、内部职能分析  
    6.1.1、销售职能要素
    6.1.2 、财务会计职能要素
    6.1.3 、生产经营及技术职能要素
    6.1.4 、人员职能要素
    6.1.5 、管理组织职能要素
6.2、财务比率分析
7、SWOT分析
7.1、优势
7.2、劣势
7.3、威胁
7.4、机会
8、基于SWOT分析的竞争战略和策
8.1、总成本领先战略
8.2、目标集聚战略
8.3、进入新的业务领域

 

 

数源科技股份有限公司之竞争战略和策略内容提要：
    结构调整是首要任务。我国彩电业主要矛盾表现在新技术开发跟不上需求变化，供求失衡导致的结构性矛盾。政府要控制模拟电视规模，淘汰压缩落后生产能力，对生产能力小、设备陈旧、技术落后的彩电生产企业要实行关停并转。  政府部门要严格控制，不再新上模拟彩电项目，定期颁布技术和产品信息，纠正企业的研究开发投入分散、科研成果市场化率低的行为，并在税收、贷款、投资等方面引导企业处理技术改造、技术升级和企业经济效益之间的关系。为增强我国彩电生产企业的国际竞争能力，应加快彩电企业的联合，以实现资源最优化。为此首先要促进彩电及其配套企业横向合作与联合，提高整体竞争能力；其次要鼓励和推动资产经营和重组，以彩电名牌产品为龙头，以资产为纽带，通过改组收购、联合兼并和股份制的形式促使彩电的生产销售进一步向骨干企业集中。

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