企业战略的制定与管理讲义(PPT 99页)

企 业 战 略的 制 定 与 管 理
（一）经济转型速度在加快
（二）企业面临的生存环境
企业的寿命有限、淘汰速度加快
（四）  企业的状态
（五）中国企业需要面对的新情况
（六）新经济的机遇与挑战
企业该如何应对
二、什么是企业发展战略与战略管理？
2.2     战略管理
2.4  成功战略的思维准则
（一） 80/20原则
Pareto原则或Pareto的发现
Pareto原则
第一个80/20波：质量革命
第二个80/20波：信息革命
80/20不同于普通思维的地方
80/20世界中的成功原则
     （二）找准焦点和突破点
寻找并首先解决核心问题
重要性阶梯
聚焦与否的区别
聚焦的三个原则
第一的力量
成    功
  德隆、百事案例
（三）转变观念、不断创新
用创新打造企业
沃尔玛的市场创新
产品创新
服务创新
经营观念的变革
  四、如何制定战略
4 .1   企业的定位
联想的多元化之路
联想，从多元化到专业化战略的回归
     2005年海尔手机巨亏4.33亿港元
Ⅰ. 中国企业定位的困惑
Ⅱ.  如何进行企业定位？
市场经济下行业发展基本规律
案例三：运动鞋市场
案例四：中通客车股份公司定位
 卫生部初步认定受污奶粉致婴幼儿泌尿系统结石
4.5 明确方向战略
4.6  企业的目标体系
近期、中期及远期目标
五、   如何去？
（一）业务战略阶段目标
（三）对整体业务发展的考虑与政策
六、战略管理的关键——执行
小结：企业的竞争实际是战略的竞争

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