美菱销售总公司综合诊断报告(ppt 112页)

美菱销售总公司综合诊断报告目录：
前言
一、美菱聚焦——总论
二、美菱特写
1、关于公司的组织架构与作业流程
2、关于美菱的品牌规划
3、关于美菱的市场推广
4、关于网络渠道的建设
三、美菱广角——综合诊断
四、画外音——初步的建议
五、蒙太奇——访谈精彩片段回放

 

 

 

美菱销售总公司综合诊断报告内容提要：
而现任领导班子并不满足已取得的成就，主动提出还要改进管理架构，理顺工作流程，把握市场趋势，我们从中看到了美菱更加辉煌的明天！              但是正如每一个事物总是由正反两方面的构成一样，美菱销售总公司在不断向前发展的同时，也存在着许许多多与整个企业战略发展不协调的因素。
总论之一：综合来看，美菱公司是一家拥有强大产品技术创新和销售能力的生产型企业
从现代市场营销的角度看企业，可以把企业分成生产型、销售型、营销型、社会+营销型四种。
美菱原来是一家连年亏损的生产型国营小厂，由于及时抓住了时代赋予的发展机遇，现在已发展为一家集家电、电子、塑料等为一体的生产+销售型国家大型重点骨干企业。销售力量的加强和重视在这一过程中功不可没。

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