某电子公司内部管理诊断报告(ppt 74页)

某电子公司内部管理诊断报告目录：
1、发展战略
2、管理和组织
3、业务流程
4、建议

 

 

 

某电子公司内部管理诊断报告内容提要：
什么是好的远景目标？
有崇高的意义—如微软公司的“让每一张办公桌上都有一台电脑”
有比较明确的，又是十分具有挑战性的目标—如市场占有率和年销售额与利润增长率指标
简洁、容易对内对外沟通，尽可能做到人尽皆知
基于对今后三、五年及十年的市场、行业与公司发展趋向和理想的认真考虑与分析
部门间对口人员协调不力导致横向联系常处于倒U字形沟通模式被调查员工中的50%会在协调相关部门事务时向自己的上级反映
自上而下的战略明晰
明晰法人治理结构，总经理对公司拥有经营决策权，并对经营结果负责
重塑企业文化，并通过企业文化信任感和凝聚力
合理授权，总经理从日常的作业层面抽身出来，把主要经历放在公司的整体发展的决策上
明晰高层管理者之间的职责和各部门的职责
建立职责明确的正式层级
加强计划和控制

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