智能达内部诊断报告书(ppt 59页)

智能达内部诊断报告书目录：
一、前言
二、总体结果
三、部门诊断和建议
四、讨论与思考

 

智能达内部诊断报告书内容简介：
    由于智能达领导层属于技术型企业家，凭着自身的创业企业管理；对电子行业驾轻就熟的操作能力；凭着对市场的贴切把握；利用小快灵的经营手段实现了迅速的积累。可是随着企业的飞速发展，领导层对整个企业的驾驭能力受到了极大的挑战。特别是公司在处理部门以及人员的责权利问题时，显得犹豫不决，手段复杂且弹性过大。使很多员工失去工作积极性，工作效率每况愈下，严重制约了智能达的前进速度。
    智能达在长时间的经营过程中，没有建立和形成相应的监督管理部门以及考核机制，也没有建立起一套行之有效的激励机制。在我们所接触的电子行业的公司中，智能达公司整体的人员的素质和能力相对于国内同业来讲，有着较大的优势。并且，这些较高质素人员为公司的发展做出了巨大的贡献。遗憾的是，智能达在具有良好的人才资源背景下。却没有从企业发展战略的角度去规划人力资源，使得公司中、高层管理人员各自为政。同时也造成现有员工对公司及自己的未来产生疑惑。
    公司在人力资源的储备；人力资源的开发、培训方面的投入力度虽然也在加强，但是由于工作目标不明确，各部门之间配合较差以及本位主义、个人英雄主义的盛行。使员工无法规划自己的职业生涯，短期行为于工作中无处不在。公司整体在无形中受到侵蚀，逐渐已影响到企业形象和品牌的延伸。智能达经过两年的发展历程，应该说其间的创业辛酸和积累，可以为后来者提供一种可以被感知的内涵和动力。但是，在我们与所有被访谈的智能达员工进行沟通时，却吃惊地发现公司发展到现在，企业文化体现得非常的薄弱。在智能达工作和生活的员工，普遍对企业没有什么归宿感；公司整体的凝聚力非常缺乏；员工多是出于对个别领导的钦佩才在智能达工作的。

 

 

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