某大型连锁企业人力资源诊断报告(ppt 68页)

某大型连锁企业人力资源诊断报告
关于本报告的说明
本报告形成的依据
对asr音像公司下属三个经营中心的调研
对公司20多人次的访谈
音像公司的50多份内部文字性资料
本报告的性质
对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报
对调查以后的现状所做的问题性诊断
本报告的目的
就asr目前的关键问题达成共识
就asr未来人力资源规划达成共识
为解决方案寻求思路结合点音像公司基本状况
目  录
音像公司人力资源状况
音像公司优势分析
音像公司问题诊断
下一步工作思路

音像公司基本状况
音像公司组织架构
音像公司四年来的销售收入和盈利状况
音像公司运营模式
音像公司组织架构
春风工程总指挥部下设六个运营中心。
音像公司组织架构：
预算指标的确定、分解与实施控制。
营销策略的制定及组织实施。
营销系统及相关流程的建立，确保公司营销目标达成。
营销计划的制定与实施控制。
销售分析与上报。
商品配送策略与流程的设计与组织实施。
营销队伍的管理策略制定与监督实施。
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