连锁企业系统执行的关键(ppt 63页)

连锁企业系统执行的关键目录：
第一部分：认识连锁企业的成败关键
第二部分：以目标结果为导向的执行系统
第三部分：连锁卖场店长的职能分解
第四部分：连锁企业人力与人才发展

 

连锁企业系统执行的关键内容简介：
    以消费者立场出发，以满足消费者的消费意愿和培养引导消费习惯为中心，通过标准化管理和多店铺扩张方式发展事业的经营方式。
    通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。案例与方法：中国移动公司某地区分公司联网营业厅的绩效考核体系的导入

 

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