执行力的具体分析(ppt 36页)
执行力的具体分析(ppt 36页)内容简介
执行力的具体分析目录:
1﹑执行力的定义
2﹑什么是执行力
3﹑什么原因导致执行力不佳
4﹑怎样提升执行力
5﹑提高执行力的要素
执行力的具体分析内容提要:
一、执行力的定义
1﹑执行是目标与目的之间缺失的一环
2﹑是组织能否实现预定目标的决定性因素
3﹑它不是战术而是通过提出问题﹑分析 问题采取行动方式的系统流程
4﹑执行是各类组织在每天工作中的基本 常态
5﹑执行是将战略付诸实施的能力
6﹑执行可直接反映出战略与目标所贯彻的程度
执行力是什么结论:
一﹑按质、按量、完成自己的工作和任务.
二﹑执行力不是工具而是工作的态度.
什么原因导致执行力不佳:
1﹑对执行的偏差缺乏敏感
2﹑不注重细节﹑不追求完美
3﹑不会在自己职责范围内处理一切问题
4﹑管理者没有常抓不懈,不愿承担个人责任,不愿做教练式的引导.纵容能力不足的人,缺乏危机意识.
5﹑管理制度不严紧,朝令夕改.
6﹑制度本身不合理
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