执行力(ppt 54页)

一、为什么需要执行？
二、执行的要素：
要素一：领导者的七条基本行为；
要素二：建立文化变革的框架；
要素三：人员的配置。
三、执行的三个核心流程
1、人员流程
2、战略流程
3、运营流程

为什么需要执行？
战略重要？
还是执行重要？
请结合实例说明
柳传志：
    就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究，在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。
企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。
美国ABB公司董事长巴尼维克也曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。” 
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