提升组织执行力研究课件(PPT 46页)

一、组织执行力的涵义
提升组织执行力研究
二、常见的组织执行问题
三、组织执行力弱化的原因分析
（一）决策本身存在缺陷
争议“醉驾慎刑”还是“醉驾入刑”
（二） 执行人员的意愿和能力不足
（三）执行体系不健全
变通→生灵活→生不信
2.凭感觉大而化之的行事风格，有时影响执行的尺度
（五）执行资源缺乏
组织执行力的四个阶段
（一）提高决策水平，奠定正确的执行基础
合乎法律性—遵守法律规范
人性正态分布模型
一直在分房，从来没违规 中央部委低价分房的“政策口子”
（二）加强沟通，制定正确的执行方案
（三）明确执行分工与定位，提升全员水平
干部的6项基本修炼
如何做到善始善终？
3. 创新：反习惯，破陈规
奖罚分明：固行为，成文化
谢谢大家！
涉案副局长“执行政府决定何罪之有”
家属开媒体见面会，称何耘韬：怎么做都得“错”
有律师建议

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