执行的哲学与操典(ppt 40页)

一、 全息而彻底地沟通沟通魔术
二、 挖掘潜力
三、 科学管理是一场全面的心理革命
四、 “做”与“管”的哲学
五、 在战争中学习战争
六、 执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？
七、 回归管理的真谛—简单
八、 在管理推进中：错比对更重要
九、 与成功的愿望做对抗的素质表现
十、 6大常见问题
十一、 成绩归队员，失误归自己
十二、 执行经理的６大问题意识
十三、 解决之道
十四、 基本管理——道场机制
十五、 执行有力的意识
十六、 执行“有力” 四步走
十七、 西典军校的荣誉准则
十八、 解决之道之四
十九、 强势文化与高效能执行力
二十、 重塑人的本性
二十一、行为的内在力量机制
二十二、“善胜者，民也”----孙子
二十三、中国人的心理结构与行为机制的特点
二十四、重塑人性的强势文化魔方

 

科学管理是一场全面的心理革命
不是计算成本的新制度
不是支配工人的计划
不是对工人动作的分析
不是一大批管理表格
不是谈到科学管理时人们所想到的任何方法。
这些方法只是科学管理的有益辅助手段。
工人进行一场全面的心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一场心理革命。
管理者进行一场心理革命——对工人的问题和责任上进行一场心理革命。
执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？
复杂化可让我们的工作看上去很重要；
复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理；
复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做；
当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口；
复杂化是我们在做实际事时，拖拖拉拉的有效措辞；
复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情：对结果负责；
复杂化可以提高我们的权威性；
复杂化可以培育我们的官僚气质……

 

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